⚠️专为实体零售老板打造的扩店破局之道
⚠️专为实体零售老板打造的扩店破局之道
你的分店之所以越开越乱、越开越累——
不是你不够努力，是你缺一套可复制的系统。
名额有限，额满即止
1 - 3 April 2026 (星期三至五)
晚上 8:00 - 10:30
很多大马门市老板以为，
开分店就是找个店铺、进一批货、请几个人。结果呢？
❌ 致命错误 #1
靠缘分招人，靠感觉管人
❌ 致命错误 #2
老板就是系统，离开你全线崩塌
❌ 致命错误 #3
钱全压在仓库里，越做越"穷"
分店一开，才发现根本没有合适的人可以"用"。于是你急着在社交媒体发帖、托朋友介绍——招来的人做三个月就走。
你没有人才漏斗，没有筛选标准，招人全靠运气。结果是：分店开了，人才库却是空的。
店长不会看数据，团队没有KPI。你每天在群里救火，A店催业绩、B店盯库存、C店处理投诉——你不是老板，是三家店里最贵的"打工仔"。
没有数据绩效仪表板，你永远在"凭感觉"管门店，管一家累、管三家崩。
账面上好像赚钱了，但打开银行户头——没钱。为什么？因为你的现金流被库存吃掉了。滞销品堆满仓库，畅销品却断货。
没有库存控盘系统，你的利润都变成了"死货"，扩店的资金永远不够。
真相很残酷：没有"复制系统"的扩店 = 复制亏损。
分店开得越多，倒闭的风险越大。
很多大马门市老板以为，
开分店就是找个店铺、进一批货、请几个人。结果呢？
❌ 致命错误 #1
靠缘分招人，靠感觉管人
分店一开，才发现根本没有合适的人可以"用"。于是你急着在社交媒体发帖、托朋友介绍——招来的人做三个月就走。
你没有人才漏斗，没有筛选标准，招人全靠运气。结果是：分店开了，人才库却是空的。
❌ 致命错误 #2
老板就是系统，离开你全线崩塌
店长不会看数据，团队没有KPI。你每天在群里救火，A店催业绩、B店盯库存、C店处理投诉——你不是老板，是三家店里最贵的"打工仔"。
没有数据绩效仪表板，你永远在"凭感觉"管门店，管一家累、管三家崩。
❌ 致命错误 #3
钱全压在仓库里，越做越"穷"
账面上好像赚钱了，但打开银行户头——没钱。为什么？因为你的现金流被库存吃掉了。滞销品堆满仓库，畅销品却断货。
没有库存控盘系统，你的利润都变成了"死货"，扩店的资金永远不够。
真相很残酷：没有"复制系统"的扩店 = 复制亏损。
分店开得越多，倒闭的风险越大。
大马零售老板的唯一出路：
建立你的「人 · 数 · 货」复制系统
手把手帮你搭建「人 · 数 · 货」三大复制引擎
让你的门店可以像连锁品牌一样，标准化、数据化、系统化地扩张。
3 位实战导师 × 3 晚系统课
每晚学完，带走一套 可执行 SOP
不讲理论废话，只给你能直接落地的工具和系统。每晚学完，隔天就能用。
- MRCA 马来西亚连锁协会学院副院长
- 爱 FM 企业节目《企程》企业顾问
- 8 个月辅导 500+ 位老板成功转型
- 覆盖 60 个行业，累计 300+ 成功见证
- 扩店后最容易崩的不是销售，是：没人负责、没人跟、没人改
- 一套"店长可控"的 绩效四件事：
- 标准（S）→ 指标（KPI）→ 节奏（Rhythm）→ 追踪（Coaching）
- 用 Workforce Intelligence 解决关键问题：
- 哪个时段缺人？哪个岗位低效？谁是关键人才？谁在拖累？
- 让团队自动跑起来的 Weekly Rhythm：
- Trading Review / People Review / Action Plan
- 2022 年马来西亚最具影响力教育家
- 2023 & 2025 年"大马最佳零售管理培训大奖"
- 2025 年金牛奖、东盟纪录、中小企业白金奖、金鹰奖
- 荣获国际讲演会卓越分会领袖
- 扩店为什么一定缺人？（不是加薪问题，是"人才入口"没系统）
- 一套能复制的 人才漏斗：从哪里引流、如何让人自动来应聘
- HireDNA 画像：用标准筛选对的人，减少"请错人"的扩张成本
- Integrity Interview：面试快速识别稳定性/执行力，避免"进来就跑"
- Microsoft 认证 Power BI 数据分析师
- HRDF TTT 大马人力资源认证导师
- 曾任 Wellings & Caring Pharmacy 管理层
- 专研数据分析、库存管理和业务优化
- 扩店失败的真相：很多老板不是亏，是 现金被库存锁死
- 一套库存蓝图，解决三大问题：
- 结构不对（卖不动）/ 周转太慢（现金紧）/ 呆滞累积（利润漏）
- ABCD 库存结构：快速找出"利润货 / 引流货 / 拖油瓶"
- Weeks of Cover：一看就知道你现金卡在哪里
- Aged Stock 处理机制：不靠打折乱清，也能清得漂亮
扩店加速营｜3 晚免费线上公开课
开分店前必学：复制系统（人 · 数 · 货）
扩店加速营
3 晚免费线上公开课
开分店前必学：
复制系统（人 · 数 · 货）
3 个晚上，拿走 3 套扩店 SOP
📊
《绩效仪表板》
团队自动运转
告别感觉管理。用绩效仪表板让店长可控，团队自动运转。
👤
《人才战 SOP》
持续来人系统
不再靠运气招人。用人才画像 + 招聘漏斗，建立"持续来人"的系统。
💰
《库存控盘系统》
库存变现金
释放被锁死的资金。用 ABCD 库存结构打通你的现金血脉。
3 套可直接执行的 SOP 模板，学完隔天就能用。
适合准备扩店、开分店的零售老板与合伙人。
你是不是正在经历这些？
-
✅
如果你准备在 2025–2026 年开出第 2 到第 5 家分店，但还没有一套清晰的"复制蓝图"——这堂课就是为你设计的。
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✅
如果你已经有多家门店，但每天像救火队长一样到处灭火，团队离了你就不会跑——你急需这套系统。
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如果你感受到外资品牌的压迫感越来越强，担心再不升级系统，就会在 2026 年被淘汰出局——这 3 个晚上，可能改变你的战局。
-
✅
如果你是零售门店的合伙人或核心管理层，想要帮助公司建立标准化扩张能力——带上你的笔记本，一起来。
这是一堂给"真正要扩店"的老板上的实战课。
为什么我们这么有信心能够帮助你？
✅获得 ASEAN Records官方认证：
全马最多华人门市店老板付费报名课程得主！
已有 4,002位大马门市店老板付费学习
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🎉也获马来西亚各大报章关注与专访 · 实力见证 🎊
不是我们说好，是学员自己说好
听听他们用了"人·数·货"系统后的真实改变
常见问题 FAQ
1️⃣这个分享会适合谁来听？
只适合两种人：
✔ 已经有门店，准备扩店
✔ 或已经开了分店，但开始混乱
如果你现在遇到这些情况：
✅ 请人很难，留人更难
✅ 店长不会带团队
✅ 库存很多，但现金很紧
那这场分享会就是给你的。
2️⃣为什么要特别学这个？
因为大部分扩店失败，不是因为生意不好。
而是三件事：
👉 没人（请不到人）
👉 没数（不会管人）
👉 没货（现金被库存锁死）
你如果没有系统，只是在放大问题。
3️⃣这是讲理论，还是实战？
不是理论课。全部是“可以直接用”的系统：
内容会围绕三件事展开：
✔ 招聘 SOP（直接给 HR 用）
✔ KPI 仪表板（直接给店长用）
✔ 库存控盘方法（马上看现金流）
不是讲概念，是让你拿回去就能执行。
4️⃣我现在只有 1 家店，需要来吗？
需要。
因为：
👉 你现在的管理方式，会被复制到所有分店
如果现在是靠你撑，
开第2家，只会更累。
5️⃣这堂课的核心目的是什么？
只有一个。
👉 让你不再靠自己撑门店
而是：
✔ 人才自动进来
✔ 店长自己管理
✔ 现金流跑得顺